促單的技巧八種 假定準客戶(hù)已經(jīng)同意購買(mǎi)：當準客戶(hù)一再出現購買(mǎi)信號，卻又猶豫不決拿不定主意時(shí)，可采用“二選其一”的技巧。譬如，可說(shuō)：請問(wèn)是星期二還是星期三?”，此種“二選其一”的問(wèn)話(huà)技巧，只要準客戶(hù)選中一個(gè)，其實(shí)就是你幫他拿主意，下決心購買(mǎi)了。 幫助準客戶(hù)挑選：許多準-客戶(hù)即使有意購買(mǎi)，也不喜歡迅速簽單，他總要東挑西挑，這時(shí)，聰明的你就要改變策略，暫時(shí)不談單的問(wèn)題，轉而熱情地幫對方挑選，一旦上述問(wèn)題解決，你的單也就落實(shí)了。 利用“怕買(mǎi)不到”的心理：人們常對越是得不到、買(mǎi)不到的東西，越想得到它、買(mǎi)到它?？衫眠@種 怕買(mǎi)不到”的心理，來(lái)促單。 欲擒故縱：有些準客戶(hù)天生優(yōu)柔寡斷，他...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...

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