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網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標，以滿(mǎn)足消費者的欲望和需求為核心，設計和規劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng )意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)。從而實(shí)現個(gè)人和組織的交換過(guò)程。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃, 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標，以及在特定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機會(huì )和威脅(即swot分析)。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )時(shí)常進(jìn)行細分，選擇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行設計和集成。 (一)明確組織任務(wù)和遠景 要設計網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠景。任務(wù)和遠景對企業(yè)的...

自2000年下半年以來(lái)，美國經(jīng)濟大幅減速，歐洲經(jīng)濟2001年走軟，日本經(jīng)濟繼續深陷泥沼。三大經(jīng)濟體增長(cháng)同時(shí)放緩，這是20世紀90年代初期以來(lái)的首次，對世界經(jīng)濟的影響大大超過(guò)亞洲金融危機。世界經(jīng)濟減速導致外部需求增長(cháng)放緩，勢必也導致中國出口增長(cháng)速度降低。  與美日歐經(jīng)濟相反的是，中國經(jīng)濟繼續快速增長(cháng)，成為全球經(jīng)濟主要亮點(diǎn)。在此反差的背景下，國際市場(chǎng)上競爭更加激烈，貿易摩擦不斷發(fā)生，貿易中傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)、貿易技術(shù)壁壘、反補貼、保障措施等更是頻繁出現。中國出口面臨的國際環(huán)境并不理想。  面對如此不理想的宏觀(guān)國際環(huán)境，中國企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)者有必要對自己出口營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行重新認識...